Cerveza de izquierdas
La British Beer & Pub Association (BBPA) ha publicado su informe “Cheers 2014”, en el que se detalla cómo los recortes consecutivos del impuesto sobre la cerveza han creado 16.000 puestos de trabajo y han impulsado las ventas de cerveza, con un coste muy bajo para el Gobierno. El informe, elaborado en colaboración con CAMRA y SIBA, fue presentado al canciller George Osborne en la Conferencia del Partido Conservador, junto con una nueva cerveza de edición especial, “George’s Budget Booster”, para celebrar los beneficios de la reducción de impuestos.
En cuanto al informe, la BBPA encargó a Oxford Economics que examinara el impacto de la decisión presupuestaria de suspender la escala de impuestos sobre la cerveza y recortar dos peniques consecutivos de una pinta en 2013 y 2014. Se prevé que para el año que viene trabajarán en el sector 16.000 personas más que si se hubiera mantenido el escalón.
Los sucesivos recortes han impulsado las ventas de cerveza en más de 500 millones de pintas y han canalizado 44 millones de libras adicionales en inversión de capital (junto con más de 400 millones de libras ya previstos) en el sector cervecero y de bares.
Opiniones políticas de Budweiser
Hasta bien entrada la década de 1990, el enérgico y septuagenario organizador gay Morris Kight se opuso con vehemencia a cualquier sugerencia de que el boicot a la cerveza Coors, iniciado a finales de la década de 1950 por los trabajadores sindicalizados de la cervecería y retomado posteriormente por activistas chicanos, negros y LGBT, había terminado. Durante casi cuatro décadas, Kight y otros activistas se habían unido en una coalición para oponerse a la empresa cervecera Coors, con sede en Colorado, alegando antisindicalismo y discriminación laboral contra personas de color, gays y lesbianas. El boicot también se centró en el apoyo de la familia Coors a la política conservadora de derechas.
En 1997, Kight y otros partidarios del boicot se preocuparon de que la Coors Brewing Company estuviera comprando con éxito a las organizaciones de gays y lesbianas en un esfuerzo por acabar con el boicot. Desde finales de la década de 1980, los equipos de marketing y de relaciones con la comunidad de la empresa habían tratado de apaciguar a muchos de sus críticos mediante el apoyo filantrópico. Sólo entre 1988 y 1990, Coors y sus distribuidores hicieron donaciones a casi una veintena de marchas contra el SIDA, conciertos benéficos u organizaciones.
Partido político de la cerveza
La oferta de hoy en nuestra serie de ensayos intemporales ofrece a los lectores la oportunidad de unirse a Jeremy Beer mientras explora la filosofía de David Schindler, especialmente en lo que se refiere al amor y la libertad. -W. Winston Elliott III, editor Para el cristiano ortodoxo, ¿el cumplimiento de su deber público se reduce más o menos a votar al más conservador desde el punto de vista social?
David L. Schindler Para el cristiano ortodoxo, ¿el cumplimiento del deber público se reduce más o menos a votar por el republicano socialmente más conservador de la papeleta, y luego callar cualquier recelo que pueda tener? Seguramente no. Sin embargo, durante muchos ciclos electorales, los autoproclamados guardianes del
Cerveza liberal
El distributismo es la única solución práctica al problema del corporativismo desenfrenado y al globalismo que es su consecuencia inevitable. La próxima vez que levantemos un vaso de cerveza artesanal, no deberíamos limitarnos a disfrutar de su sabor, sino que también deberíamos brindar por la libertad política y económica que representa…
“La cerveza artesanal es la historia económica más extraña y feliz de Estados Unidos”, escribe el autor del artículo, Derek Thompson. En una época de monopolio, en la que un puñado de empresas controlan la mayor parte del mercado, la industria cervecera artesanal se resiste a la tendencia. Hasta 2012, dos empresas duopolísticas, Anheuser-Busch InBev y MillerCoors, controlaban casi el noventa por ciento de la producción de cerveza. Aparte de sus propios productos “domésticos”, estos dos gigantes trataron de consolidar su dominio del mercado comprando fábricas de cerveza más pequeñas y exitosas. Así, Blue Moon, Boddingtons, Pilsner Urquell y Goose Island son todas propiedad de uno de estos dos megacerveceros.
“Este tipo de consolidación de la industria preocupa a los economistas”, escribe Thompson. “Las investigaciones han demostrado que la existencia de gigantes corporativos frena la innovación y perjudica a los trabajadores. De hecho, entre 2002 y 2007, el empleo en las cervecerías disminuyó en medio de una expansión económica”. Y sin embargo, en los últimos años, “ha ocurrido algo extraño y extraordinario”. Entre 2008 y 2016, el número de nuevas cervecerías se multiplicó por seis, y el número de empleados en la industria cervecera aumentó un 120%. Y lo que es aún más increíble, esta sextuplicación del número de nuevas cervecerías y la duplicación de la mano de obra se ha producido en un momento en el que el consumo general de cerveza en Estados Unidos ha disminuido.